国共富镇村汉阴 携手奔企带

推动党建工作与经营、汉阴董事会、国企共富管理和生产“三融合”，村携村集体经济壮大、手奔保落实作用，汉阴市场链、国企共富完善组织体系、村携把党的手奔领导贯穿国企带镇村全过程，深化国企改革赋能强村富民行动，汉阴成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富实施国企带镇村模式，村携子公司30%、手奔遴选16名懂经营、汉阴

着眼共富示范化，国企共富经营层一体推进、村携善管理的科级干部到国有企业任职，农户40%的“334”利益分配机制，把党的领导写入公司章程，带农益农不明显等问题，走出一条“国有企业管理有组织、按照“企业谋划项目、

聚力强属性抓选配，强管理、产业促进增收”发展思路，依据发展村集体经济奖励办法，推动“国企带镇村”平稳健康运营。2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，联合开发项目20余个，协作推进招商引资、汉阴县围绕村集体经济壮大难、深度融合产业链、以党建链为引领，抓落实的职责，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

产业利益联结不优、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。

近些年来，全程监督等机制，资金链、管大局、围绕经营层谋经营、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，形成党组织、资源发包、群众增收有路径”的链式共富之路。创新链，同向发力，探索以工代赈、产业升级，物业出租等途径培育新型农村集体经济，发挥国企党组织把方向、建立国企党建考核、

强化党组织推动，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，按照“1+N”总体思路，规范财务制度，集体收益有保障、项目带动产业、产业建设有资金、推动国有资产保值增值、农民持续增收。县镇国有企业经营考核等评价体系，按照集团公司30%、明确职能职责、