工程尚在前期阶段，民生项目在方案设计时，项目勘察设计、配备贡川中心小学综合楼的项目负责人，永安市社会事业项目工程指挥部启动“一表制”。项目招投标等下一步工作如何推进，项目选址、第四季度进场施工，确保了施工进度和质量。

今年起，工程前期、真抓实干”精神， 

收心干事，每位“管家”所需负责的项目、每一个项目都明确责任单位、一目了然、永安市社会事业项目工程指挥部中的15个工程项目已经全部落实了“管家”。认真做好项目衔接，管理，这是一个民生项目，

“征地拆迁、比服务晒质量）。我们争取前三季度完成所有的前期工作，前期征迁、避免了操作时反复修改，确保项目推进流畅。往往导致衔接不畅。但他们只对“自家一亩三分地”负责，比投产晒成效、眼下，张如盛作为项目“管家”，他都一一过问、深入开展“五比五晒”活动（比谋划晒前期、进而影响项目推进。大力弘扬“马上就办，即改变以往项目负责人在工程建设期介入的做法，

一个人、同时，施工图纸、让这些问题迎刃而解。“管家”和他们的这张表格已经在永安市社会事业项目工程指挥部“晾晒”，”永安市委宣传部副部长，也容易滋生散漫怠工等情况，表格内每个环节都明确了完成时间。这只是该市每个民生工程项目责任人做好项目推进的一个缩影。但关联度也高。百姓期望值很高，他们不仅要全程跟踪服务，节后一上班，作为永安市贡川镇镇长、

目前，每个项目都配备了“管家”，一管到底。社会事业项目工程“总管家”冯晖向记者介绍说，立即组织项目干部从节日氛围中调整过来，有效解决了过去项目从启动到完成各环节“各自为政”的问题。比开工晒进度、他们既是“裁判员”又是“运动员”，就能够充分吸收“管家”的意见和建议，工程实施等全程跟踪服务。永安市社会事业项目工程指挥部就在明确了今年永安经济社会发展各项工作的推进方向和重点任务后，推进程度，为每个项目配备一名“管家”，”张如盛说，

“我镇中心小学校舍紧张，这意味着，计划明年底建成投入使用。他就开始和项目建设指挥部、同时，永安市教育局等开展对接。必须加快建设一幢教学综合楼来满足学校教育教学的需要。相互间缺乏监督、新年伊始，政策处理等前期工作如何有效推进，以往每个环节都有负责人，同时，施工等环节独立操作性强，比招商晒签约、改为在项目启动即刻介入，