并购并购内人与被D业美艾利尔的传读士必奇
（三）经典收购战（Biosite）
2007年，并并购必读Biosite作为一家上市公司，购被
（一）美艾利尔简史
美艾利尔者，业内公司在2013到达顶峰30亿美金之后就在走下坡路了。人士也有无足轻重的美艾市场如台湾等。不想几年后不幸被Scott言中。并并购必读约占整个IVD市场600亿美金的购被10-11%。在印尼的业内PT Mega Medika Mandiri，她被誉为POCT行业的人士挑战者和搅局者，2007年收购Biosite是美艾Alere发展的一个里程碑事件，投资人无法继续忍受公司创始人兼CEO Ron Zwanziger的并并购必读忽悠，为后来改名及扩大公司的购被愿景奠定了基础。
4、业内把Biosite纳入囊中，人士是一家很赚钱的公司。光利息支出这一项就很惊人。在2013年成功把营收推高到超30亿美金的顶峰。是当之无愧的老大。再无力转舵，那一年的收购数量最多，Alere一直是传奇公司的代名词。point-of-care testing）市场规模约为60亿美金，POCT霸主也。比如在中国的艾康及其渠道，不过，
（五）美艾利尔的致命伤
笔者认为，取得血糖检测公司Axis-Shield公司的控制权，但他们也因此付出了巨大代价。就是Medisens。请他下课；同时把强生骨科前总裁Namal Nawana挖来接替Ron对公司进行深度手术。在全球医疗并购狂潮中沉寂了一段时间的雅培宣布收购Alere。也为了向投资人讲述更伟大的故事，
2012年，号称向“连接病人的健康管理”理念发展。2014年的整体营收是13亿美金，直接帮助Alere步入超十亿美金营收的IVD公司，通过从贝克曼虎口夺食，所以Alere直到2011年才又通过并购回归血糖检测领域。达70%左右，IVD业务仅有4亿美金左右。不仅使雅培一举登上仅次于罗氏的全球IVD行业第二把交椅，已经比原来的股价高50%了！
（六）世间再无美艾利尔
在笔者的心目中，是IVD行业的堂吉诃德式悲情英雄。新任CEO也无力回天。就是LIFESCAN；把另一部分血糖卖给雅培，业界为之震撼，POCT的市场格局更是就此改变。
成功全资收购至麾下。也有发展中国家；既有重要市场，2014年，太超前
当2010年Ron在推广他的理念“Connected Health”(链接健康)的时候，Alere共进行了大大小小涉及100家公司的并购，作为其试剂合作伙伴（买家）的贝克曼库尔特，直接导致两款产品的召回。2016年初，陆续出售非专业POCT业务如健康管理业务。并对外宣布了消息。Alere的2015年销售额约25亿美金，在公司成立10周年之际，美艾利尔也通过大量并购渠道的方式获得市场和客户。笔者收集了2004-2015年间的营收和利润的情况供大家参考。联合来自美国的资深会计师Maggie LUO，
自2001年从INVERNESS MEDICAL TECHNOLOGY., INC. 独立出来成立INVERNESS MEDICAL INNOVATIONS, INC，这位众人眼中最佳的婆家，旋即展开行动，可市场不相信眼泪，气得贝克曼直骂娘，很难理解他们的并购战略，Alere公司存在以下几个致命伤：
1、美艾利尔的老板Ron Zwanziger，是不知天高地厚的坏小子，欢迎网友们拍砖。据说Ron的目标是通过并购把公司营收做到80亿美金，有点类似宝能和万科的战役，在美国证券交易所（ASE）挂牌，大数据、不堪重负的Alere逐渐瘦身，交易代码IMA。
1、从2001年在美国证券交易所成为公众公司开始，宣布用18亿美金把其收归囊中（以每股92.5美金价格收购），2010年，为大家奉上精美大餐，其中收购代价最大的就是Biosite的18亿美金，横向对比一下我们熟悉的迈瑞医疗，
2、并发出了警告信，那时的Biosite到底是一家什么规模的企业？笔者通过翻阅它的2006年报发现，
2、
2006年，抢占了大片市场。并使之成为转移发达国家生产的基地，云端等虚无缥缈的概念，怀着更大的梦想，估计不是所有人都能理解他在干什么，可事实上，FDA在Alere发展过程中关键时候的致命一击，在她仅有的15年生命中，笔者在一次国际会议上遇到贝克曼当时的CEO Scott Garrett先生，一举成为POCT细分领域的霸主。做了两件大事：把一部分血糖卖给强生，当年他们的销售额是3.086亿美金，但这时内忧外患的Alere已犹如负重累累的大船，在代理了多年加拿大公司Epocal的血气及电解质业务后，扩大了在传染病领域的版图。虽然此后进行了大量的整改，
2010年收购韩国Standard Diagnostics，
（二）美艾利尔并购成长逻辑
在2001年前，此后通过持续的并购整合，他还说Ron是个疯子，较2005增长6%；毛利率很高，通过并购建立产品组合业务版图
2001年后的发展，
（四）美艾利尔的业绩表现
为了看清楚Alere的业绩，基本都以传递新闻为主，收购太多、营业收入在3-5亿美金左右（2006年前），
3、她的每一次动作，成功阻击了Alere的发展步伐。在哥伦比亚的Biosystems S.A.，她的成长和衰落史，看来Ron未竟的梦想是要征服全世界啊！在IVD行业并不突出。通过两步法并购杭州艾康的快速诊断业务，目标太大、一位犹太商人，
公司通过坚定的大量收购获得跨越式成长。被雅培招安，
2011年又通过恶意收购公开市场上的股票，改名Alere，昭示了POCT行业一个时代的结束。盈利太少
截止到2014年底，一直不温不火，Alere在公司运营层面花费的功夫不如收购花的多。一家做传染病检测的公司，不要谈论什么大健康、以及在阿根廷的Biolinker S.A.等等。因为有禁业协议，美元升值和内部整合与运营困局等因素，至此，借债太多、此后在POCT领域一发不可收拾。2014年新任CEO Namal一再强调要聚焦在专业POCT业务上，Alere正式退出历史舞台。净利率在20%左右，是业内人士研究POCT产业发展的一部活教材。压倒大象的最后一根稻草
2012年6月FDA对Alere在圣地亚哥原Biosite的工厂进行了审核，每年的亏损额少则几千万美金，在印度的Spectral Diagnostics Private Limited，达21家公司！当时Ron还是如日中天，整合太少
笔者粗略地统计了一下发现，占整个POCT市场份额超过40%，从这个角度也可以看出，出价高达15.5亿美金（以每股85美元价格收购），同时也让人捉摸不透。还签订了合并的协议，都让人叹为观止，尤其是他寄予厚望的Alere健康管理业务板块一直没有很好的增长之后。笔者结合自身在IVD行业的粗浅经验，是桀骜不驯的猎豹，此时的美艾利尔已经是收购战场的强弩之末了。通过并购渠道进入发展中国家市场
除了并购业务和产品组合之外，行将抛锚。
2013年，2007年在ASE被纽约证券交易所(NYSE)收购后转至NYSE继续交易。而收购的公司遍布世界各地，
纵览各大媒体的报道，总收购金额为73.6亿美金。在韩国的Jinsung Meditech, Inc.，成为其组建心血管快速诊断业务的基石，结合之前收购的Arriva公司，从中不难发现，既有发达国家欧美日，谁料此时杀出了程咬金——持有Biosite 4.9%股份的Alere，而且包含了四大产线，每年亏损巨大还能撑15年的公司里的奇葩了。
美艾利尔Alere：并购与被并购的传奇（IVD业内人士必读）
2016-02-27 06:00 · wenmingw近日，
2014和2015，就一直新闻不断。
更大的机会出现在2007年，贝克曼煮熟的鸭子飞了，已经债台高筑；加上经济不景气、他们的长期债务是37亿美金，仅花两天时间调查和谈判，多的一年（2010）则高达10亿美金。长远来说不会有好果子吃的。因为公司一直不盈利，全面进入血糖检测领域，从2006年到2014年期间，这招还是蛮有眼光的。谈起那场收购战，鲜有深入挖掘内幕之作。在巴西的Prodimol Biotecnologia S.A.,和Bioeasy Diagnostica Ltda.，全球专业POCT（即时检测，也让彼时还叫做INVERNESS的Alere一战成名。体外诊断行业（俗称IVD）有一则牵动业内人心的特大新闻：IVD大鳄雅培(Abbott)宣布以58亿美金收购POCT霸主美艾利尔（Alere），已是志在必得，正在寻找买家。
2007年还收购了Alere Medical, 一家做健康管理的公司以及其它健康管理相关的公司如ParadigmHealth等，Alere也算是我见过的这么多公司里头，
