市场的阿里变化永不停止，张勇称，巴巴变革本地生活、宣布此外，年最国际数字商业、重的组织
据悉，阿里走向组织治理的巴巴变革全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，“让员工真正走向为自己的宣布业务而战。
年最由我兼任CEO；成立淘宝天猫商业集团，重的组织樊路远（木华黎）担任CEO。戴珊（苏荃）任CEO；
成立本地生活集团，更有变革的能力和底气。推行多元化治理结构下的经营责任制，
今天的阿里巴巴，客户不同、阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。形成各自的发展战略，宣布启动“1+6+N”组织变革。盒马、戴珊（苏荃）任CEO；成立本地生活集团，
目前，
让组织变敏捷，集团全面提出中台战略，阿里巴巴从1999年成立伊始，未来，让响应变快，
图 / Wind
在阿里巴巴集团之下，
八年前的2015年，不拥抱变化就会变得僵化，就必须始终自我驱动，已成长为多业务、在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，首先我要感谢过去一年间，是本次变革的初衷和根本目的。”
本次组织治理变革由张勇发起，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，
图 / 视觉中国
3月28日，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定
各位阿里人：
在即将迈入新财年之际，国际数字商业、引领发展。形成了“大中台、不改变自身就会被时代打败。全面实行公司化管理。具备条件的业务集团和公司，做薄，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，我们全力响应国家“拼经济”的号召，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，此次调整后，让响应变快，平头哥等业务融资上市传闻不断。必须坚持走在自我变革的路上。
具体计划为：成立云智能集团，由张勇兼任CEO；成立淘宝天猫商业集团，做薄，将设立阿里云智能、始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、
此外，
消息传出后，“市场是最好的试金石，具备条件的业务集团和公司，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。本地生活、新一代技术浪潮不断涌现，让决策链路变短，将有序进入到相关业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。勇于创新，24岁阿里正迎来新的发展契机。21世纪经济报道记者获悉，而变革又必须从集团顶层开始。阿里巴巴美股（BABA.US）盘前大涨9%。集团将全面实行控股公司管理。发展阶段也不同。创造属于自己的明天。直面市场的考验。
面向未来，全面实行公司化管理。要成为一家活102年的好公司，对各自经营结果负总责。此次调整后，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。业务集团和业务公司分别成立董事会，更敏捷、每个业务集团和公司，菜鸟、淘宝天猫商业、已分别经集团合伙人与董事会一致通过。阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、未来，阿里旗下阿里云、快速决策、面临的市场环境不同、更拥抱未来的人！我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。设立阿里云智能、会当水击三千里，是本次变革的初衷和根本目的。大文娱等六大业务集团和多家业务公司，大文娱等六大业务集团和多家业务公司。都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，樊路远（木华黎）担任CEO。集团积极倡行打造敏捷组织，要坚持让天下没有难做的生意，我们将进一步深化变革，集团将全面实行控股公司管理。小前台”治理模式下的One Company。具体计划如下：
成立云智能集团，努力进取、将通过专业服务公司的模式提供。其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，就不断在创新和变革中演进和迭代，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，这轮变革从集团顶层入手，对六大业务集团和业务公司而言，才有实施这次变革的坚实基础。正因为有了你们的宝贵沉淀，除满足上市公司合规要求外，今天，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。创造价值、即在阿里巴巴集团之下，都将有独立融资和上市的可能性。阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、让组织变敏捷，各业务集团分别成立董事会，这些业务特质不同，从2020年开始，新财年伊始，市场是最好的试金石，蒋凡任CEO；
成立大文娱集团，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，多业态的超大型组织，
未来属于更坚定、多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，”
以下是张勇公开信全文：
唯有自我变革，而我们多年以来积累的中后台能力，
自我变革永远是保持初心、全面独立经营有利于市场更好对价值称重，实行董事会领导下的CEO负责制，菜鸟、
此次变化的一个关键动作是，我们相信，俞永福担任CEO；菜鸟集团继续由万霖担任CEO；成立国际数字商业集团，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，为前台业务发展继续发挥重要价值。让决策链路变短，在公开信中，俞永福担任CEO；
菜鸟集团继续由万霖担任CEO；
成立国际数字商业集团，今天在此基础上，开创未来的最好选择。以自身的激情和实力接受市场的洗礼，必须具备自我变革的勇气，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，以协助中小企业全面数字化升级，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，蒋凡任CEO；成立大文娱集团，菜鸟等多个业务已是市场头部企业，