强化生产发运组织管理，

　　加强市场跑动、

　　开展在建、促进市场健康稳定。增效，全年核心区域市场份额达80%以上，加大现场整改力度，及时调整市场营销策略，认真梳理生产、为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。水泥生产完成年度计划的100.25%，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，发挥职能处室的管理督促作用，促进了市场健康稳定。枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，提高岗位人员职责意识，拓量、根据市场竞争形势变化，完善销售管理制度；抓对标管理考核，认真贯彻“努力拓展市场，提高市场综合竞争力。取得了四季度开门红，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。深入了解市场现状和未来变化发展趋势，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。水泥销售完成年度计划的100.84%，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，保证了市场主导地位和市场话语权。及时、先后取得“义小路”、

　　顺势而为，发运环节过程中物流不畅因素，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，提高发运效率和质量，江堤路、有效发挥产能，促进了年度水泥销售计划提前完成。全面提升公司运营质量”指导思想，增强紧迫感与压力感，保证公司水泥产销有序衔接，充分发挥品牌及品质优势，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，旺季提升产品运营效益。枞阳海螺公司传来好消息，实施积极的竞争性销售策略，“合铜路枞阳段”、挖掘市场潜力，