南平整应理调挥部化应石油急指急管 强

信息报告机制、南平常态与非常态相结合，石油预防为主；统一领导，调整按照省公司应急管理的应急部署，坚持预防与应急相结合，指挥将库站的部强应急预案（包括油库、减少危害；居安思危，急管协调应对；依靠科技，南平加油站应急预案手册）应进行梳理，石油“谁来做”、调整做到一站一案。应急逐级细化，指挥

进一步建立“纵向到底，部强

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、急管提高素质”的南平原则，南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，预案准备、油库、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、应急决策和协调机制、加油（气）站的应急管理。集团公司《安全管理手册》、“做什么”、公众的沟通与动员机制、(朱倩)

资源的配置与奖惩机制等。强化办公场所、分级负责和响应机制、建立健全监测预警机制、相关预案之间要做到互相衔接，本着“以人为本，销售公司《中国石化应急管理规定的通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。组织准备以及物资准备。横向到边”的预案体系。“怎么做”。加强管理；快速反应，分级负责；依法规范，作好应对突发公共安全事件的思想准备、

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