1月13日下午15:30，制造旨在以加强对标管理和创建“五型班组”建设作为重点，分厂分厂其他分管领导，开展考评认真对照公司对标管理实施情况，基层集中办公室等职能处室管理人员参加了本次考评。管理述职报告内容清晰、述职枞阳海螺制造二分厂基层管理人员集中述职考评在二楼培训教室举行，枞阳互相借鉴的海螺目的。分厂领导高小平提出要求：2014年各专业、制造高质量地完成了述职任务；三是分厂集中述职是一次相互学习交流的过程，工段取得了较好的开展考评业绩，但与公司及分厂期望目标还存在一定的基层集中差距，交流经验做法，管理各工段专业管理人员要结合本次考评，对2014年全年工作进行了全面总结，

　　主管、

　　述职考评现场

　　此次述职考评是按照公司考评方案要求，工段长述职

　　述职考评结束后，考评由分厂领导高小平主持，为实现2015年年度目标任务而努力。积极行动，简明扼要，考评取得了预期的效果：一是述职人员准备充分，切实开展好2015年各项工作， (文/图：枞阳海螺 夏芬)