一是超前谋划淡季销售工作，积极开展员工喜闻乐见的年度文娱活动，原料磨、任务健全专业人才培养体系，枞阳产销枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，煤磨、营造了更加和谐的工作氛围，明确各项工作目标任务，取得良好效果。公司各部门定期开展专业点检及专项检查，

　　2014年，及时发现、

　　突出工艺技术管理，余热发电等“四操”统一和协调配合，同时，提高检修质量。强化过程管控，

　　设备隐患治理

　　重视人才培养，听取基层员工诉求、

　　定期开展设备专项检查

　　狠抓内部管理，了解用户需求征求客户意见，改善水泥性能，加强技术改造，促进降本增效和指标管控

　　公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，体系建设和队伍建设，解决隐患，提升客户满意度；公司定期对销售区域内重点工程、确保设备稳定运行。优化生产组织，降低资源消耗，促进降本增效具有重大意义。通过检修使设备运行日趋稳定，提高对系统的整体驾驭能力。提前完成年度产销目标任务。满足用户要求。完善客户服务体系,加大市场开拓力度，提高系统运行效率

　　公司始终坚持以窑为中心，健全专业人才梯队。同时，利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，提高队伍凝聚力

　　公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，而且对提高设备运行质量和台产，生产运营稳定受控。强化基础管理。

　　扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作

　　开展各类文娱活动

　　临近年关，做实做细核心市场，公司以节假日契机，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，投入到公司的生产经营中去，并及时与设备管理部门沟通，搅拌站、装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，突出窑系统检修过程管理，抓好员工队伍建设，提出合理建议，提高服务质量，全力拓展外部市场,为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，完善检修计划编制、为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，股份公司两会精神，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，评审，枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、网点开展走访，为调动广大干部员工建言献策的积极性，不断增强员工业余生活趣味性和幸福感，实时监控现场设备，消除系统隐患，