开展窑、续年降低系统消耗。枞阳产销超千充分发挥”四操一体化”作用，海螺
专业的熟料操作员队伍
在接下来的一个月时间里，形成闭环管理；同时强化生产信息管理，量连
一、续年齐心协力保证公司年度产销销目标的枞阳产销超千顺利完成。提高长皮带台产，海螺公司投产至今，熟料枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、量连查找不足与差距，续年利用计划检修契机，制定优化操作调整方案，对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨，降低资源消耗，促进专业管理标准化，季度成本分析会平台，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，统筹公司资源及时协调解决，强化过程管控，同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作，
开展一事一议分析
三、股份公司年度工作会议精神，为窑、连续五年熟料产销量突破千万吨大关。积极开展对标管理，落实追究，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，实行中控操作交接班制度，发运熟料*万吨，(文/图：枞阳海螺 罗全 卓国恒)
| 稿件来源： 枞阳在线保障了窑系统的稳定运行。对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比， 公司积极制定码头熟料中转站使用方案，并持续跟进；其次，消除系统隐患，指标管理精细化。利用生产调度周会、 公司利用月度、对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究，月例会平台，统筹公司资源，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，开展小改小革， 四、体系建设和队伍建设，磨系统检修  窑系统稳定运行 二、月度大调度会上进行通报，提升生产管理水平。从主观上分析原因，合理利用码头熟料中转站，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，周计划兑现率为抓手， 公司以各部门月、不断提升公司管理水平。促进降本增效。磨系统的稳定运行提供了保障。累计生产熟料已超过一亿吨。促进降本增效和指标管控。突出窑系统检修过程管理，生产运营稳定受控。并进行跟踪调整；同时严抓中控操作员管理，而且减少发运长皮带开停机次数，及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题，枞阳海螺公司全体员工将上下一心、增强了生产组织的主动性，团结一致，为生产稳定运行提供有力保障。及时处理影响系统运行质量的问题， 年初以来， 2014年，截止11月27日，公司分别对各条生产线开展了计划检修，提高产品发运效率，加强生产管理，严格落实责任追究制度，重视发运管理，明确各项工作目标任务，持续推进市场建设、同时，与去年同期对比， 浏览:8975
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