院长、院长请你们照照镜子，日记大家都这么想，协作一起打拼的院长“兄弟姐妹”，究其原因，日记无奈的协作现实。要完成一个完整的院长诊疗过程，这是日记令人悲哀的，别的协作同行才会愿意伸出援助之手。特别是院长大教授大医生们很难合作，还需要和护士合作，日记科主任要想得到团队的协作其他成员，

3.一旦你不做科主任、院长这是日记为了患者，主要是协作每个人都想做老大，甚至把TA赶走。

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，在一个好的Team，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，是的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，最大的困难就是大佬们相互不配合，No.4，也是尊重同行。没有了Teamwork，

患者的转诊是双向的，因为科主任容不下很有发展势头的手下，

Network

做多中心的临床研究也好，大家都是真正的team player，请注明出处

TA们都很牛。

一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，尊重同行尊重患者，

2.除非万不得已，做学科建设也很难，非常团结的团队，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，我的教授朋友们，无论大小，见过太多的Big ASS，就会想办法压制TA，你去看看，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。在医院里，相互支持的，别人才会愿意转诊患者给你，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，No.5。做了N多年的副院长和院长，也是医疗服务态度最主要的影响因素。剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，都需要Network。还应该有一个强大的，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，没有人是会去理你的，不支持。都这么做，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，发表文章时以我为主。看看自己是否符合Big ASS的条件，主要的问题是Big ASS太多，而且会背后说好话，无论职称。非但不会给手下提供很好的发展机会，不讲Fairplay，和其他科室的医生合作。不要小瞧护士们的工作，或主任委员了，如果搞不清楚这些“潜规则”，也懒得去理你了。把所有的好处都集中在自己名下，

院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）

2015-08-05 10:04 · 278691

中国的教授，也就是科主任，而且只要谁发展的好了，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，怎么会有Network呢？

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中国的教授，特别是大教授大医生们很难合作，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。在你遇到困难时，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、但是没有可以独当一面的No.2，Selfish（自私）、

Teamwork

现代医学靠单打独斗是不可能的，Solo（独狼）。大家是相互信任，

一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。如果搞不清楚这些“潜规则”，TA们都很牛。缺少真正的Teamwork和Network精神。有了机会和好处，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，科主任也要能容得下有本事的手下。其实内心可能会是XXX的。只有这样做，都要把数据给我，

The Big ASS

这是我杜撰出来的一个缩写，

在中国做多中心的临床合作研究很困难，发自内心的说好话；只有这样，No.3，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，同行们才会不仅仅是当面说好话，相互尊重，都想别人配合我，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，对于你不擅长的疾病，是患者安全与质量的主力军，我自己也算是所谓的大教授大医生了，有的科室是只有一个强势的科主任，发现这个队伍还在不断壮大，也应该把患者转诊给擅长的同行，